Sokolnice: 24.2.2011
Údaje o organizaci:
Název organizace: Domov pro seniory Sokolnice, příspěvková organizace, Zámecká 57, 664 52 Sokolnice
Právní forma: příspěvková organizace
IČO : 00209392
Zřizovatel: Jihomoravský kraj, Krajský úřad, Žerotínovo nám.3/5, Brno
Údaje o vedoucích pracovnících
Ředitel Domova pro seniory Sokolnice, příspěvková organizace: MVDr. Petr Nováček, kontakt: tel. 544 423 150, 544 224 438, E-MAIL: ddsokolnice@volny.cz
Zástupce ředitele, hlavní účetní: Bc. Naděžda Ustohalová, kontakt: tel. 544 423 155, E-MAIL: ustohalova@volny.cz
Vedoucí zdravotnického a ošetřovatelského úseku: Ivana Mácová, kontakt: tel. 544 423 151, E-MAIL: macova1@volny.cz
Sociální pracovnice: Kateřina Uhlířová, DiS, Jiřina Rábová Kontakt: tel. 544 423 155, E-MAIL: uhlirova@ddsokolnice.cz
Domov pro seniory Sokolnice, příspěvková organizace, poskytuje pobytové sociální služby:
Domov pro seniory poskytuje sociální péči osobám, které se v důsledku svého věku a zdravotního stavu dostaly do nepříznivé sociální situace, kterou nejsou schopny samy překonat ve vlastním prostředí ani za pomoci jiných typů sociálních služeb nebo rodiny a potřebují pravidelnou pomoc při zajištění svých potřeb s cílem zachovat a rozvíjet svou soběstačnost, společenské návyky a dovednosti.
Domov se zvláštním režimem poskytuje péči osobám, které se v důsledku svého chronického duševního onemocnění nebo onemocnění demencí ocitly v nepříznivé sociální situaci a potřebují pravidelnou pomoc při zajišťování svých potřeb s cílem zachovat a rozvíjet svou soběstačnost, společenské návyky a dovednosti. Domov pro seniory poskytuje pobytové služby sociální péče formou celoročního pobytu osobám, které dosáhly věku rozhodného pro přiznání starobního důchodu a v důsledku svého věku a zdravotního stavu vyžadují pravidelnou pomoc jiné osoby, ne však péči v lůžkovém zařízení.
Domov se zvláštním režimem poskytuje pobytové služby sociální péče osobám, které dosáhly věku rozhodného pro přiznání starobního důchodu, trpícím stařeckou, Alzheimerovou nebo jinou formou stařecké demence a v důsledku svého zdravotního stavu vyžadují pravidelnou péči, ne však péči v lůžkovém zařízení.
Péče spočívá v zabezpečení ubytování, stravování, v poskytování základního sociálního poradenství, poskytování pomoci při zvládání běžných úkonů péče o osobu uživatele, při osobní hygieně apod. Dále se péče zaměřuje na poskytování kvalitní ošetřovatelské péče, pokud ji uživatel služby vyžaduje a je potřebná, zajištění lékařské péče, poskytování rehabilitační péče, organizování a poskytování kulturní péče, aktivizační a terapeutické činnosti. Organizace poskytuje pomoc při zajišťování dalších sociálních služeb jinými organizacemi, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a pomoc při obstarávání osobních záležitostí uživatelů.
Prezentace domova
Webové stránky domova jsou pravidelně aktualizovány a představují činnost zaměstnanců a uživatelů. Zájemci o poskytované služby zde najdou prvotní informace.
V roce 2010 byly nově natištěny propagační letáčky domova, měsíčně byl vydáván Zámecký zpravodaj, vytvářený zaměstnanci a uživateli.
Uskutečnil se „Den otevřených dveří“, „Vinařský den“ a „Předvánoční posezení“, tyto integrační akce měly velký úspěch. Základní škola uspořádala ve prospěch našeho domova vánoční benefiční koncert, který se uskutečnil v kostele svatého Barnabáše v Těšanech.
Domov byl představen v médiích (TV Prima).
Zajištění příjmů z mimorozpočtových zdrojů
Organizace přijala několik finančních neúčelových darů, které byly použity k rozvoji domova.
Mimořádné události
Během roku se nevyskytla žádná mimořádná událost.
Kapacita zařízení, počet příjmů a ukončení pobytu, žádosti o umístění, informace o pořadníku
| schválená kapacita zařízení | 120 klientů | |
| kapacita zařízení k 31. 12. sledovaného roku | 120 klientů | |
| z toho | na ošetřovatelském oddělení | 103 klientů |
| domov se zvláštním režimem | 60 klientů | |
| domov pro seniory | 60 klientů | |
- domov pro seniory
| kapacita zařízení k 31. 12. sledovaného roku: | 60 |
| počet klientů (imobilních) trvale upoutaných na lůžko: | 21 |
| mobilních klientů za pomoci druhé osoby nebo technických pomůcek: | 22 |
| počet klientů, jejichž zdravotní stav vyžadoval nákladnější stravování: | 32 |
| obložnost: | 97,2 % |
| evidenční počet neuspokojených žadatelů o sociální službu k 31. 12. | 110 |
| Evidence žadatelů o umístění je aktualizována každý rok. | |
| počet příjmů k 31. 12. | 12 |
| zemřelo k 31. 12. | 5 |
| propuštěno k 31. 12. | 1 |
| průměrný věk uživatelů ve sledovaném období: | 82 let |
- domov se zvláštním režimem
| kapacita zařízení k 31. 12. sledovaného roku: | 60 |
| počet klientů (imobilních) trvale upoutaných na lůžko: | 21 |
| počet mobilních klientů za pomoci druhé osob: | 14 |
| počet klientů, jejichž zdravotní stav vyžadoval nákladnější stravování: | 30 |
| obložnost: | 98,9 % |
| evidenční počet neuspokojených žadatelů o sociální službu k 31. 12. | 142 |
| Evidence žadatelů o umístění je aktualizována každý rok. | |
| počet příjmů k 31. 12. | 20 |
| zemřelo k 31. 12. | 31 |
| propuštěno k 31. 12. | 0 |
Celková obložnost v organizaci byla 98,53 %.
Kapacita zařízení byla 120 klientů. Tento stav byl během roku stále dodržován. Krajský úřad Jihomoravského kraje rozhodl na základě žádosti z 23. 9. 2010 o změně kapacity z původních 60 klientů v domově pro seniory a 60 klientů v domově se zvláštním režimem na 36 klientů v domově pro seniory a 84 klientů v domově se zvláštním režimem. Účinnost změny nabývá dnem 1. 1. 2011.
Úroveň poskytovaných služeb
- úhrada za služby
Úhrada za služby byla poskytována v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb. a prováděcí vyhl. č. 505/2006 Sb. ve znění pozdějších předpisů. Výše úhrady byla sjednaná ve smlouvě o poskytování sociální služby, kterou uzavírá poskytovatel služby s uživatelem.
V hlavní budově jsou všechny pokoje vybaveny polohovacími lůžky, signalizací pro přivolání ošetřovatelského personálu, nočními stolky, každý klient má skříň na osobní prádlo. Na pokojích je televizní přijímač, jídelní stůl s židlemi. Klienti si mohou přinést drobnosti, které jsou pro ně významné.
Koupelny jsou vybaveny bezbariérovou vanou, sprchovým koutem a moderním sociálním zařízením.
Na obou domcích jsou pokoje vybaveny skříní, jídelním stolem, židlemi, lůžkem, nočním stolkem, policí na knihy, televizním přijímačem. Společná kuchyňka je zařízena kuchyňskou linkou, lednicí, rychlovarnou konvicí. Klienti si mohou pokoj dovybavit menším nábytkem nebo drobnými předměty. Na domku „Bílý dům“ byla poskytována služba na jednolůžkových pokojích se samostatným sociálním zařízením a sprchovým koutem. Na domku „Hájenka“ byla poskytována služba v jednolůžkových až třílůžkových pokojích, sociální zařízení a sprchový kout je na každém patře.
V roce 2010 nebyla úhrada za stravu a ubytování změněna, poslední změna úhrady za stravu proběhla v srpnu 2008 (navýšení o 10 Kč), následující změna bude provedena od 1. 1. 2011 v oblasti stravování (zvýšení o 30 Kč na den a klienta).
V domově byla poskytována celodenní strava jako součást komplexní péče o uživatele sociální služby. Celodenní stravování zahrnovalo snídani, oběd, večeři a dvě vedlejší jídla. Dieta diabetická zahrnovala snídani, oběd, večeři a tři vedlejší jídla. Dietní strava byla podávána na základě doporučení příslušného lékaře a podle zdravotního stavu upravována. Stravování probíhalo v souladu se zásadami správné výživy, s ohledem na věk, zdravotní stav strávníků a podle stravovacích jednotek. Při stravování se dbalo na kulturu stolování.
Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti
Zájmové a aktivizační činnosti v domově pro seniory:
Zájmové a aktivizační činnosti v domově se zvláštním režimem:
Klientům byly poskytovány fakultativní služby, byla zajištěna pedikúra, kadeřnice, holič, kantýna, kuřárna, návštěvní místnost, půjčování knih v knihovně, rehabilitace, aktivizační programy, možnost kulturního vyžití.
Návštěvy nebyly časově omezené, v případě zhoršení zdravotního stavu klienta byla návštěva po předchozí domluvě možná kdykoliv.
Pozornost byla věnována plnění standardů kvality sociálních služeb, jejichž cílem je neustálé zkvalitňování služeb v péči o klienta. Důraz byl kladen na ochranu práv klientů, kteří mohou své nápady, připomínky nebo stížnosti umístit do schránek důvěry na odděleních. Klienti mohou kdykoliv nahlédnou do dokumentů týkajících se jejich práv. Každoročně je prováděna revize standardů kvality.
Vykazování výkonů za zdravotnickou péči, zajištění lékařské péče
Ošetřovatelskou a zdravotní péči poskytoval personál v nepřetržitém provozu. Lékařskou péči dvakrát týdně zajišťoval praktický lékař, který sledoval zdravotní stav klientů, vystavoval předpisy léků, poukazy na ortopedické a léčebné pomůcky, pomůcky pro inkontinenci a ordinoval zdravotní péči hrazenou zdravotní pojišťovnou. Mimo stanovenou dobu navštěvoval zařízení dle potřeby, dostavil se na zavolání ošetřujícího personálu. V nočních hodinách a v akutních případech, službu konající zaměstnanec přivolal lékařskou pohotovost. Dále do zařízení docházeli odborní lékaři - neurolog, psychiatr, dentista.
Ve zdravotnických zařízeních se během roku léčilo 14 uživatelů služby domov pro seniory (350 dnů) a 26 uživatelů služby domov se zvláštním režimem (652 dnů), kteří byli hospitalizování ve FN u sv. Anny na II. interně, ve FN Bohunice na infekční klinice, v Psychiatrické léčebně Černovice, v Úrazové nemocnici, v nemocnici Milosrdných bratří a ve Vojenské nemocnici.
Výskyt dekubitů, prevence
Jakákoliv trvalá nehybnost vystavuje klienta vzniku dekubitu. Komplexní ošetřovatelská péče o imobilní klienty byla zaměřena zejména na prevenci dekubitů, u rizikových klientů byla používána hodnotící metoda podle „Nortonové“. V rámci prevence se používala polohovací lůžka a pomůcky k prevenci proleženin, bylo zakoupeno14 ks antidekubitních matrací s pulsátorem a 6 ks matrací z paměťové pěny. Pracovnice v přímé péči pracují podle standardů: „prevence vzniku dekubitu“, „zásady polohování“, „úprava lůžka“, „péče o hygienu“, „výživa klienta“. Aby byla péče o klienty s dekubity účinná, je třeba, aby se personál neustále vzdělával. V rámci boje s infekcí se zaměstnanci přímé péče zúčastnili školení na téma hygiena rukou a vlhké hojení ran.
Rehabilitace
Restriktivní opatření
Tato opatření nejsou v domově používána. Na vlastní žádost uživatele služeb mohou být z důvodu jeho bezpečnosti a obavy z pádu použity zábrany, které jsou součástí výbavy polohovacího lůžka. Na oddělení se zvláštním režimem byl odstraněn dveřní zámek a byl instalován bezpečnostní otevírací systém. Vedoucí zdravotnicko ošetřovatelského úseku se účastnila školení „restriktivní opatření v domovech pro seniory“.
Domov pro seniory má vypracovaný Provozní řád – protiepidemický, který byl schválen 2. 4. 2007 číslo jednací: 4441/2007/BM/HOK/De. Předložená změna provozního řádu byla vypracována v souladu s požadavky zákona č. 258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví a o změně některých souvisejících zákonů, ve znění pozdějších předpisů a jeho prováděcího předpisu vyhl. MZ ČR č. 195/2005 Sb., kterou se upravují podmínky předcházení vzniku a šíření infekčních onemocnění a hygienické požadavky na provoz zdravotnických zařízení a ústavů sociální péče. S provozním řádem byli seznámeni všichni zaměstnanci. Kontrola dodržování provozního řádu byla zajištěna vedoucí zdravotnického úseku.
Specifikace a popis provozních činností
Provozní úsek byl tvořen stravovacím provozem, prádelnou, údržbou, úklidem, šicí dílnou a vrátnicí. Pracovní kolektivy byly stabilizované.
- Stravovací provoz
Ve stravovacím provozu byla šesti pracovníky připravována strava pro klienty i zaměstnance. Kvalita stravovacího provozu byla na vysoké úrovni, připravovala se strava normální, šetřící, diabetická a kombinace stravy diabetické a šetřící. Bylo započato s možností výběru ze dvou hlavních jídel, nově byly zavedeny objednávky stravy elektronickým způsobem, pomocí programu zakoupeného v roce 2010. Stravovací provoz byl vybaven kvalitní technologií, disponoval určitou rezervou a možnostmi dalšího diferencování stravy. Pracovníci pracovali tak, aby byly dodrženy podmínky systému kritických bodů zdravotní nezávadnosti HACCP, začaly se používat jednorázové ochranné pomůcky při přípravě a výdeji stravy.
- Provoz prádelny
V prádelně a mandlovně bylo práno a žehleno veškeré prádlo uživatelů a pracovní oděvy zaměstnanců, dále záclony, závěsy, potahy, deky. Prádelna i mandlovna jsou vybaveny pěti pračkami a sušičkami na 5 kg prádla, jednou průmyslovou pračkou a dvěma velkými sušičkami. Technologie bude postupně obnovovaná, byla zakoupena velká sušička od firmy Miele. Zároveň byl vypracován návrh na tekuté dávkování pracích přípravků. Provoz prádelny zajišťovaly dvě zaměstnankyně, v přilehlé šicí dílně opravovala prádlo švadlena, která pracovala na úvazek 0,75. Denně bylo vypráno asi 119 kg prádla, uživatelé měli možnost v rámci fakultativní služby nechat si osobní prádlo prát samostatně. Prádlo bylo žehleno ručně a mandlováno na dvou mandlovacích strojích. Zašívání prádla, šití záclon, závěsů a potahů pro domov a uživatele služby zajišťovala švadlena. Toto pracoviště bylo rovněž modernizováno novým šicím strojem s owerlockem.
- Provoz údržby:
Údržba objektu a zařízení byla zajišťována dvěma zaměstnanci. Hlavním úkolem údržby bylo udržování nemovitého a movitého majetku organizace v provozuschopném stavu, provádění údržby a oprav přilehlých objektů, pozemků, technického a dalšího zařízení a vybavení. Údržba a oprava majetku v loňském roce byla prováděna vlastními zaměstnanci a odbornými firmami. Zaměstnanci provozu údržby vykonávali během roku i odborné práce, jako jsou instalatérské práce, drobné stavební úpravy, malování, údržba provozu plynové kotelny, údržbu parku. Kromě těchto prací zajišťovali odklízení sněhu, sypání cest, likvidaci větví po bouřkách, celoroční úklid kolem všech objektů, stěhování a sestavování nového nábytku pro klienty. Pracovníci údržby sledovali zajištění a provedení předepsaných technických prohlídek, revizí a kontrol technického vybavení odbornými firmami. Práce v provozu údržby jsou zajišťovány v souladu s pracovní náplní, v případě havárií byly opravy řešeny operativně vlastními silami, případně odbornými firmami, s ohledem na ekonomii nákladů a v souladu s ekologickými a kulturními požadavky.
- Provoz úklidu
Na tomto úseku pracovalo šest zaměstnanců, kteří zajišťovali úklid tří oddělení, dvou domků, a dalších provozních prostor mimo provozu kuchyně. Zaměstnanci se řídí dle stanoveného harmonogramu práce a používají dezinfekční a čistící přípravky dle příslušné směrnice a sanitačního řádu.
- Provoz vrátnice
Provoz vrátnice zajišťovalo pět vrátných. Také tito zaměstnanci měli stanoven harmonogram práce na ostrahu objektu.
- Prádelna
Do celkových nákladů prádelny se promítaly přímé náklady, které tvořily osobní náklady zaměstnanců prádelny, náklady na elektřinu, plyn, vodné a stočné, spotřeba čistících a pracích prostředků, spotřeba osobních ochranných pracovních prostředků, výrobní režie (odpis budovy, strojů a zařízení), správní režie. V prosinci minulého roku bylo provedeno denní vážení praného a žehleného prádla, z čehož byl proveden výpočet ročního vypraného prádla. Při zavedení dvou směn zaměstnanců obsluhujících provoz prádelny a při současném stavu počtu přístrojů v prádelně by bylo možno ročně vyprat až 70 000 kg prádla.
- Stravovací provoz
Do nákladů se promítaly přímé náklady, které tvořily osobní náklady zaměstnanců kuchyně a částečným úvazkem i skladnice, náklady na elektřinu, plyn, vodné a stočné, spotřeba čistících prostředků, spotřeba osobních ochranných pracovních prostředků, výrobní režie (odpis strojů a zařízení), kterou tvoří odpis budovy a přístrojů, správní režie. Kapacita při současném stavu klientů a zaměstnanců tvořila 69 350 ks celodenní stravy ročně, dle vyjádření vedoucího kuchaře by bylo možné při současném strojním vybavení kuchyně zvýšit kapacitu až na 105 tisíc kusů celodenní stravy.
Během posledního čtvrtletí roku byly upraveny směrnice na spotřebu čistících a hygienických prostředků, na spotřebu osobních ochranných pomůcek a přepočteny režijní náklady jako základ pro stanovení platby za poskytování stravy a praní prádla v rámci fakultativní služby. Od 1. 1. 2011 bude zvýšena položka za potraviny a režii při poskytování stravy.
Struktura a počty zaměstnanců dle jednotlivých kategorií - pohyb zaměstnanců v roce 2010
|
kategorie |
počet zaměstnanců |
změna počtu zaměstnanců |
Evidenční počet |
|
|
přírůstky |
úbytky |
|||
|
ředitel |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
účetní |
2 |
|
|
2 |
|
personalista |
0,5 |
|
|
0,5 |
|
administrativní pracovník |
0,5 |
0 |
0 |
0,5 |
|
ostatní |
|
|
|
|
|
THP celkem |
4,0 |
1 |
1 |
4,0 |
|
všeobecná sestra |
14,5 |
0,5 |
|
15 |
|
zdravotnický asistent (praktická sestra) |
|
|
|
0 |
|
nutriční terapeut |
|
|
|
0 |
|
fyzioterapeut |
1 |
|
|
1 |
|
zdravotničtí pracovníci celkem |
15,5 |
0,5 |
0 |
16,0 |
|
vychovatel |
|
|
|
0 |
|
pedagogičtí pracovníci celkem |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
pracovník v sociálních službách - přímá obslužná činnost |
25,75 |
1 |
1,25 |
25,5 |
|
pracovník v sociálních službách |
|
|
|
|
|
pracovník v sociálních službách - osobní asistence |
|
|
|
0 |
|
sociální pracovník |
2 |
0 |
0 |
2 |
|
pracovníci sociální péče celkem |
27,75 |
1 |
1,25 |
27,5 |
|
kuchař |
2 |
|
|
2 |
|
pomocný kuchař |
4 |
2 |
|
6 |
|
provozář |
|
|
|
0 |
|
pradlena |
2 |
|
|
2 |
|
krejčí |
0,75 |
|
|
0,75 |
|
uklízečka |
6 |
1 |
|
7 |
|
údržbář |
2 |
|
|
2 |
|
skladník |
1 |
|
|
1 |
|
vrátný |
5 |
|
|
5 |
|
provozní zaměstnanci celkem |
22,75 |
3 |
0 |
25,75 |
|
CELKEM zaměstnanci |
70 |
5,5 |
2,25 |
73,25 |
Průměrné platové třídy, průměrné platy za sledované období
|
struktura zaměstnanců |
průměrná platová třída |
průměrný stupeň |
průměrný plat |
|
|
A. služby sociální |
|
|||
|
pracovníci |
PSS - obslužná péče |
5,0 |
9,7 |
16343 |
|
PSS - pomocná výchovná, aktivizační činnost |
|
|
|
|
|
PSS - pečovatelská činnost |
|
|
|
|
|
sociální pracovník |
8,5 |
6,5 |
22801 |
|
|
B. služby pedagogické |
|
|||
|
vychovatelé |
|
|
|
|
|
C. služby zdravotnické |
|
|||
|
|
všeobecné sestry |
10 |
9,3 |
27450 |
|
nutriční terapeuti |
|
|
|
|
|
fyzioterapeuti |
10 |
10 |
23647 |
|
|
D. ostatní |
|
|||
|
hospodářskosprávní a provoznětechničtí zaměstnanci |
9,9 |
10,5 |
29322 |
|
|
zaměstnanci převážně manuálně pracující |
2,9 |
12,0 |
15510 |
|
|
PRŮMĚR celkem |
5,7 |
9,0 |
112272 |
|
Dodržování bezpečnosti práce, pracovní úrazy
Zaměstnanci byli vedeni k důslednému dodržování předpisů BOZP a PO, byli pravidelně proškolováni, byla vedena dokumentace o provedeném školení dle tematického a časového rozvrhu. Prováděla se školení při nástupu nového pracovníka, školení o požární ochraně osob pověřených zabezpečováním PO v době sníženého provozu a v mimopracovní době dle § 16 zákona č. 133/1985 Sb., ve znění pozdějších předpisů a § 23 a 26 vyhlášky MV č. 246/2001 Sb. a dle stejné legislativy byla provedena odborná příprava preventistů PO, pracovníků zařazených do preventivních požárních hlídek, proškolení vedoucích zaměstnanců o PO. Poslední proškolení předpisů k zajištění BOZP proběhlo dne 24. 11. 2010. Stal se jeden pracovní úraz v délce trvání 22 kalendářních dnů.
Pracovní neschopnost
Bylo hlášeno celkem 18 pracovních neschopností z toho jeden pracovní a jeden nepracovní úraz.
Vzdělávání zaměstnanců
Byl vypracován Vzdělávací plán na období let 2010 – 2015, který je základem pro zpracování grantového projektu v rámci oblastní podpory 3.1 – podpora vzdělávání a rozvoje kvality poskytování sociálních služeb č. výzvy 66. Cílem výzvy je sociální začleňování sociálně vyloučených osob a osob ohrožených sociálním vyloučením, včetně odstraňování bariér v jejich přístupu ke vzdělávání a k zaměstnání, cestou zajištění a zvyšování dostupnosti, kvality a kontroly služeb.
Zdravotničtí pracovníci mají osvědčení dle zákona č. 96/2004 Sb., o podmínkách získávání a uznávání způsobilosti k výkonu nelékařských zdravotnických povolání bez odborného dohledu. Osvědčení jim bylo vydáno MZČR na základě předložených dokumentů o celoživotním vzdělávání. Náklady spojené se získáváním kreditů si částečně pracovníci hradili z osobních prostředků. Dále proběhlo externí vzdělávání zaměstnanců /např. novela zákona o sociálních službách, změny v hmotném a nehmotném majetku, závodní preventivní péče o zaměstnance, aktuální otázky ZP a mnohé jiné/, ale i pracovníků v sociálních službách /např. individuální plánování/. Do vzdělávání byly zapojeny všechny profese v domově, jejichž úkolem je podílet se na zajištění bezproblémového chodu domova. Ekonomka domova studovala čtvrtým rokem vysokou ekonomickou školu, sociální pracovnice a pracovnice v sociálních službách, která bude v roce 2011 po ukončení studia vykonávat práci sociální pracovnice, studovaly na vysokých školách obor sociální pedagogika. Pod patronátem Jihomoravského kraje probíhal v organizaci program aktivit GOS s cílem získání certifikátu Vážka. Během roku probíhaly supervize pracovníků v sociálních službách a manažerské supervize.
|
|
Plán-výnosy na rok 2010 v tis. Kč |
Skutečnost za rok 2009 |
Skutečnost za rok 2010 |
|
Výnosy z prodeje služeb celkem |
19 214 |
19 980 |
19 513 |
|
Výnosy za obědy zaměstnanců |
277 |
262 |
260 |
|
Výnosy od klientů |
18 717 |
19 085 |
18 905 |
|
z toho výnosy za pobyt |
9 100 |
9 191 |
9 195 |
|
z toho příspěvek na péči |
9 530 |
9 884 |
9 625 |
|
z toho fakultativní služby |
87 |
10 |
85 |
|
Výnosy od zdravotní pojišťovny |
220 |
633 |
348 |
|
Jiné výnosy z vlastních výkonů |
|
|
3 |
|
Výnosy z pronájmu |
|
|
2 |
|
Úroky |
1 |
1 |
2 |
|
Jiné finanční výnosy |
|
|
49 |
|
Jiné ostatní výnosy |
5 |
14 |
12 |
|
Zúčtování fondů |
750 |
32 |
176 |
|
Účelově určený příspěvek na provoz |
0 |
0 |
0 |
|
Z rozpočtu..KÚ |
2 914 |
1 420 |
2914 |
|
Ze SR dotace na dom.pro seniory |
5 206 |
5 407 |
5 206 |
|
Ze SR dotace na domov se zvl.rež. |
5 816 |
5 425 |
5 816 |
|
Výnosy celkem |
33 906 |
32 279 |
33 693 |
Rozpis čerpání nákladů
|
Plán nákladů na rok 2010 v tis. Kč |
Skutečnost |
Skutečnost |
Plnění plánu v % |
|
|
Celkem |
33 906 |
32 279 |
33 693 |
99 |
|
Spotřeba materiálu |
4 891 |
5 476 |
4 721 |
96 |
|
Energie |
2 100 |
2 007 |
1 953 |
93 |
|
Vodné a stočné |
201 |
198 |
365 |
182 |
|
Opravy a údržba |
1 300 |
1 389 |
1 626 |
126 |
|
Cestovné |
12 |
8 |
13 |
108 |
|
Náklady na reprezentaci |
10 |
9 |
12 |
120 |
|
Ostatní služby |
1 057 |
1 028 |
1 140 |
108 |
|
Mzdové náklady |
16 965 |
15 363 |
16 635 |
98 |
|
Soc. a zdr. pojištění |
5 755 |
4 976 |
5 647 |
98 |
|
Příděl FKSP |
339 |
307 |
332 |
98 |
|
Ostatní sociální náklady |
102 |
24 |
95 |
|
|
Jiné ost. náklady |
2 |
181 |
1 |
|
|
Finanční náklady |
105 |
|
113 |
|
|
Odpisy |
1 067 |
1 313 |
1 040 |
99 |
Náklady na lůžko za jednotlivé typy služeb:
| Domov pro seniory | za rok | 272 042,00 Kč |
| na den | 745,32 Kč | |
| Domov se zvláštním režimem | za rok | 289 503,00 Kč |
| na den | 793,16 Kč |
Usnesením Zastupitelstva Jihomoravského kraje č. 1001/10/Z 15 ze dne 16. 9. 2010 obdržela naše organizace příspěvek na provoz bez účelového určení ve výši 2 914 000 Kč.
| Na základě žádosti o poskytnutí dotace z kapitoly 313 – MPSV státního rozpočtu na rok 2010 a doporučení dotační komise organizace obdržela dotaci na spolufinancování poskytování sociálních služeb ve výši | 11 022 000 Kč |
| z toho pro službu domov pro seniory | 5 206 000 Kč |
| pro službu domov se zvláštním režimem | 5 816 000 Kč |
Organizace neprovádí doplňkovou činnost.
Domov pro seniory Sokolnice využíval pro svou činnost osobní automobil Škoda FELICIA GLXI , VW TRANSPORTER k převozu klientů na ošetření, vyšetření zdravotního stavu, k místnímu šetření a nákupu zboží pro klienty a domov, dovoz peněžní hotovosti z banky a další služební jízdy.
Organizace uzavřela dne 30. 12. 1993 smlouvu o nájmu nebytových prostor na pronájem kaple s Římskokatolickým farním úřadem Telnice. Organizace využívá veškerých služeb nájemce bezplatně, nájemce poskytuje na požádání organizace i mimořádné služby bezplatně. Cena těchto služeb je stanovena dohodou a činí 1 200,- Kč ročně. Dále je od 11. 8. 2010 uzavřena nájemní smlouva s firmou Paulík Jan, smíšené zboží, na provozování kantýny. Jmenovaná firma hradí měsíční náklady za energie, vodné a stočné, nájemné za pronájem nebytových prostor je stanoven na 520,- Kč měsíčně.
V organizaci došlo během roku 2010 k těmto škodním událostem:
Organizace zabezpečila provádění vnitřní kontroly v souladu se zákonem č. 320/2001 Sb. a způsob upravila ve vnitřní směrnici. Byla sledována ochrana veřejných prostředků proti rizikům, nesrovnalostem nebo jiným nedostatkům. Cílem vnitřní kontroly bylo včasné podávání informací o výskytu závažných nedostatků, přijímání a plnění opatření k jejich nápravě. V organizaci byl stanoven příkazce operace, správce rozpočtu, hlavní účetní, osoba provádějící průběžnou řídící kontrolu veřejných příjmů a výdajů, osoby provádějící následnou řídící kontrolu veřejných příjmů a výdajů, dále byl stanoven předmět řídící kontroly, která se uskutečňuje schvalovacími postupy, operačními postupy a revizními postupy, v oblasti veřejných příjmů byl stanoven postup provádění předběžné řídící kontroly před vznikem nároku na příjem, předběžné řídící kontroly po vzniku nároku na příjem, průběžné řídící kontroly veřejných příjmů, následné řídící kontroly veřejných příjmů, pověření pracovníci jednali v souladu s těmito postupy. V oblasti veřejných výdajů byl stanoven postup provádění předběžné řídící kontroly před vznikem závazku, předběžné řídící kontroly po vzniku závazku, průběžné řídící kontroly veřejných výdajů, následné řídící kontroly veřejných výdajů, pověření pracovníci jednali v souladu s těmito stanovenými postup. V průběhu roku byly vytvořeny plány kontrolní činnosti a kontrolní činnost byla vyhodnocena. Kromě běžných kontrol, které probíhají v organizaci, byla hlavní kontrolní činnost zaměřena k čerpání jednotlivých rozpočtových položek, kde byli určeni zaměstnanci, kteří zodpovídali za oprávněnost požadavků, které se vztahují k čerpání rozpočtu.
Kontrolní systém byl v naší organizaci zajištěn v souladu s vnitřní směrnicí upravující vnitřní kontrolní systém. Ekonomický úsek prováděl čtvrtletní kontroly v oblasti dokladové kontroly účtů hlavní knihy, kontroly skladů potravin, čistících prostředků, pohonných hmot a OOPP, kontroly provozní pokladny, cenin, podrozvahové evidence (stravenky, právo na užívání programů, knihy na zapůjčení, vypůjčený majetek, docházkové čipy, šeky KB, osobní účty klientů, věcná a hotovostní depozita klientů), roční inventarizace (fyzická a dokladová) aktiv organizace, průběžné kontroly v oblasti vyplácení cestovních náhrad, sledování čerpání a využívání čistících prostředků, v oblasti kontroly docházky, kontroly pokladního deníku a hotovosti provozní pokladny, kontroly hospodaření s majetkem a účetní evidence majetku, kontroly dodržování smluvních vztahů a plnění z nich vyplývající, kontroly hospodárnosti a efektivnosti vybraných okruhů, nákladů a výnosů. V oblasti obslužné péče vedoucí zdravotně-ošetřovatelského úseku a oddělení prováděli průběžné kontroly na dodržování zákona č. 108/2006 Sb., vyhlášky č. 505/2006 Sb., dodržování provozního řádu domova v oblasti odběru a zacházení s biologickým materiálem, dodržování desinfekčního řádu, kontrolu zavádění a plnění standardů kvality sociálních služeb do praxe, kontrolu individuálního plánování, kontrolu sterilizace, kontrolu poskytovaných služeb v oblasti péče o klienty, kontrolu podávání stravy, ukládání léků, kontrolu expirace, uložení prádla klientů, kontrolu docházky a obsazování směn, kontrolu evidence a vykazování vyúčtování zdravotní péče vztahující se k úhradám, zdravotní péče z veřejného zdravotního pojištění. V oblasti sociální bylo kontrolováno dodržování zákona č. 108/2006 Sb., vyhlášky č. 505/2006 Sb. a sociální agenda. Na provozním úseku byla prováděna kontrola provozu domova /vytipované prostory, úklid, sklady, provoz údržby, prádelny, stravovacího provozu, vrátných, švadleny/. Ve stravovacím provozu bylo kontrolováno zajištění jeho chodu, byly prováděny kontroly stolování, obsazování směn, byla provedena kontrola manipulace se stravou, kontrola docházky zaměstnanců, kontrola dodržování systému HACCP, dodržování technologických postupů při přípravě stravy, dodržování hygienicko-epidemiologických předpisů, dodržování BOZP a PO při manipulaci se strojním zařízením, kontrola uložení a sledování záručních dob potravin. Při těchto kontrolách kromě drobných závad, které byly odstraněny ihned, nebylo zjištěno žádné vážné pochybení.
Kontroly prováděné externími kontrolními orgány:
Inventarizace probíhala dle vypracované směrnice upravující pravidla provedení řádné inventarizace ke dni 31. 12. 2010. Práce zajišťovalo devět dílčích inventarizačních komisí, výsledky inventarizace vyhodnocovala ústřední inventarizační komise. Zjišťování skutečného stavu majetku a závazků (přepočítáním, převážením, přeměřením, ověřením pomocí účetních a dalších dokladů, odsouhlasením počátečních stavů, příjmů, vydání, konečných stavů) se uskutečnilo v období od 20. 12. 2010 do 20. 1. 2011, skutečné stavy byly porovnávány se stavy účetními. O výsledku inventarizace byl sepsán zápis, který je doložen inventurními soupisy a přílohami.
Při prováděné inventarizaci nebyly zjištěny inventarizační rozdíly.
Vypořádání inventarizačních rozdílů neproběhlo, nebyly zjištěny.
V roce 2011 a dalších letech budeme věnovat vysokou pozornost údržbě objektů, budování zázemí a naplňování standardů pro poskytování sociálních služeb.
Snahou všech zaměstnanců je, aby uživatelé domova mohli prožít své stáří důstojným způsobem v příjemném a zdravém prostředí.
Vypracoval kolektiv zaměstnanců domova
Sokolnice: 24. 2. 2010
Schválil: MVDr. Petr Nováček, ředitel organizace
13.05.2011